“深圳品牌策划是将资源分配给旨在实现业务目标的战略的过程，该目标使品牌更接近实现有价值的未来愿景。”

我喜欢这个定义，因为它清楚地表明，要在品牌收到的金钱和时间与做出的贡献之间做出决定。该声明还将业务目标与更大，更长期的抱负联系在一起，提供了背景和延伸范围。

按照这个定义，深圳品牌策划应该简单地记录和交流：

1.团队希望品牌在患者，客户，业务（愿景）方面实现的目标

2.朝着这一愿景在短期（目标）中需要实现的目标

3.他们如何实现这一目标（战略）

4.要做到这一点需要做些什么（战术），花费多少。

深圳品牌策划和品牌计划过程的目标

是使跨职能团队和其他利益相关者

（例如外部机构，合作伙伴等）在业务方向和基本原理（“为什么”），策略（“如何”）之后保持一致）和战术战役（“什么”）。这种一致性对于实现强大的战略执行至关重要。

团队合作

通过与他们共享计划来实现团队结盟，对吗？实际上，有很多因素会阻碍同事清楚计划（误解，误解等），并对计划充满信心（误解，对决策的信念有限等）。除非

跨职能团队的这种清晰度和信心很高，否则很难有效执行和交付客户价值。

麻省理工学院管理学院最近对124家公司的4012名受访者进行了研究，发现即使是负责领导战略的团队也难以准确列出其业务的战略重点：

只有51％的战略负责人可以准确陈述其组织的战略重点。对于扩展的团队成员，此比例下降到22％（例如，直接报告）。

关键是让关键同事参与以有意义的方式制定品牌计划的过程，鼓励诚实和健康的辩论，确保清楚地解释关键决策，并确保计划的最终结果沟通非常简单，非常清晰和非常一致……重复！

每年提出一次品牌计划，“深圳品牌策划”是连续的

具体时间会因组织而异，但计划往往会伴随组织所遵循的财政年度–通常是

1月-12月。这意味着深圳品牌策划的周期将在今年初建立，活动将达到夏季的顶峰。虽然品牌战略和策略的开发，编写和演示将集中在两到三个月的时间里，但是制定品牌战略的过程应该是持续不断的努力（参见图2）。

第1至第4点列出了该过程。一旦这些完成并且计划移至执行，重点应放在通过定期检查KPI来衡量战术战役执行的产出。

这允许进行战术调整以弥合策略执行差距，并在下一个

品牌规划周期中提出任何持久性差距作为诊断的一部分。

1.团队收集相关数据并产生有意义的见解，以准确诊断品牌状况，市场以及可能要解决的机会/挑战。

2.接下来是目标设定和战略因素的考虑，这些因素可能有助于产生实现目标的最佳方法。战略，战略重点和关键绩效指标（KPI）是此处的关键输出。他们一起为战术规划工作提供了依据。

3.应该对战术活动和战役（分组活动）进行更细致的计划，其目的是数量相对较少，但有能力达到关键绩效指标，从而实现战略和优先事项。

4. 最后，任务从编写转变为在团队中一致且完全一致地制定计划，以推动有效执行。目标是对深圳品牌策划的清晰和自信。